Erich fröhlich (16 risultati)

S. 157 Mit 97 Abb, davon 16 farbig und 10 Taf. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 474 24 x 17 cm Leinen , Deckel angeknickt, Vorsätze leicht angeschmutzt, sonst schön.

Mit 97 Abbildungen,davon 16 farbig, und 10 Tabellen Ln. m. Goldpräg., Stempel auf Vors., Vors. angebräunt, SU etw. beschädgt, sonst guter Zustand.

Pb. Condizione: Neu. Neu Neuware, Sicher verpackt - bei Bestellung bis 15.00 Uhr Versand am gleichen Werktag! Rechnung mit ausgew. MwSt. ist beigefügt. Deutsch.

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2. Auflage kartoniert gutes Ex., mit 107 Abb. und 10 Tabellen, EA war 1977, Geleitwort von K. Eichner 159 S.

Condizione: New.

Softcover. Condizione: Wie neu. 43 S., 29,5 cm, mit historischen s/w-Abb., fast wie neu. Buch.

Taschenbuch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Wettbewerbsintensität, sich immer schneller verändernde Wettbewerbsbedingungen und stetig kürzer werdende Produktzyklen führen dazu, dass es für Unternehmen zunehmend schwieriger wird, sich gegenüber ihren Wettbewerben zu differenzieren. Inzwischen ist die ausschließliche Konzentration auf die Entwicklung von Produktinnovationen nicht mehr ausreichend, um den langfristigen Erfolg von Unternehmen zu sichern. Infolgedessen wird die Fähigkeit das Geschäftsmodell weiterzuentwickeln bzw. zu innovieren eine Kernvoraussetzung für Unternehmen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Es ist notwendig, dass Unternehmen ihr vorhandenes Geschäftsmodell ständig auf den Prüfstand stellen, um es entweder den sich ändernden Umweltbedingungen anzupassen oder um zukünftige Bedingungen zu antizipieren und selbst im Sinne einer Geschäftsmodellinnovation tätig zu werden.Die immer größer werdende Bedeutung der systematischen Veränderung von Geschäftsmodellen wird auch in vielen empirischen Studien bestätigt. Eine im Jahre 2006 durchgeführte Studie von IBM unter CEOs, Geschäftsführern und Leitern von Unternehmen zeigte eine neue Sicht-weise auf Innovation auf. Die Sicherung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile soll durch das Geschäftsmodell geschaffen werden. Nach wie vor sind Produkt-, Service- und Prozessinnovationen wichtig, jedoch wird der Geschäftsmodellinnovation mindestens ein ebenso großer Stellenwert eingeräumt. Selbigem pflichten auch die CEOs bei, die zuvor keinen Grund sahen, sich auf diesen Bereich zu konzentrieren. Die IBM Studie legt weiterhin dar, dass Geschäftsmodellinnovatoren in einem Zeitraum von fünf Jahren eine deutlich höhere jährliche Wachstumsrate der operativen Marge gegenüber Wettbewerbern aufweisen als beispielsweise.…

Gebundene Ausgabe. Condizione: Gebraucht - Sehr gut. leichte Gebrauchsspuren am Einband. Seiten sehr gut erhalten.

Soft cover. Condizione: Very Good. 1st Edition. Sm.8° - 23 (233-256)pp - B/w photo-reproductions. Das neue Frankfurt, the new frankfurt - international monthly journal for the problems of cultural redesign Nov./Dec. 1931. Text in German. Original wrappers. In Very good condition.

Soft cover. Condizione: Good. 1st Edition. Sm.8° - 63 (77-140)pp + Ads. - B/w photo-reproductions. Das neue Frankfurt, the new Frankfurt - international monthly journal for the problems of cultural redesign April/May 1930 double issue, inclludes Salubra's Plate & five-folded orientation of dwellings by Walter Schwgenscheidt. Text in German, captions in German, English and French. Original wrappers. Missing a couple of cm from the back otherwise in good condition.…

Soft cover. Condizione: Good. 1st Edition. Sm.8° - 54 (21-75)pp + Ads. - B/w photo-reproductions. Das neue Frankfurt, the new Frankfurt - international monthly journal for the problems of cultural redesign February / March 1930 double issue. Text in German. Original wrappers. Missing a couple of cm from the back otherwise in good condition.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. Klassifikation und Nutzung erfolgreicher Geschäftsmodellmuster | Erich Fröhlich | Taschenbuch | 96 S. | Deutsch | 2015 | GRIN Verlag | EAN 9783656895275 | Verantwortliche Person für die EU: GRIN Publishing GmbH, Waltherstr. 23, 80337 München, info[at]grin[dot]com | Anbieter: preigu.…

Condizione: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Condizione: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | 1 Einleitung1.1 Ausgangslage und Problemstellung1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit2 Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen2.1 Theoretische Ansätze und Historische Entwicklung2.2 Definition und Begriffsabgrenzung3 Geschäftsmodellmuster des St. Galler Business Model Navigator3.1 Hintergrund und Kritik der Studie3.2 Die 55 Geschäftsmodellmuster4 Die Business Model Canvas4.1 Beschreibung der Methodik4.2 Kritische Würdigung der Methodik5 Analyse und Klassifikation der Geschäftsmodellmuster anhand der Business Model Canvas5.1 Analyse5.2 Klassifikation der Geschäftsmodellmuster5.3 Diskussion der Ergebnisse5.4 Fallbeispiel6 Fazit und Ausblick6.1 Zusammenfassung6.2 Kritische Würdigung6.3 Ausblick.…

Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Wettbewerbsintensität, sich immer schneller verändernde Wettbewerbsbedingungen und stetig kürzer werdende Produktzyklen führen dazu, dass es für Unternehmen zunehmend schwieriger wird, sich gegenüber ihren Wettbewerben zu differenzieren. Inzwischen ist die ausschließliche Konzentration auf die Entwicklung von Produktinnovationen nicht mehr ausreichend, um den langfristigen Erfolg von Unternehmen zu sichern. Infolgedessen wird die Fähigkeit das Geschäftsmodell weiterzuentwickeln bzw. zu innovieren eine Kernvoraussetzung für Unternehmen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Es ist notwendig, dass Unternehmen ihr vorhandenes Geschäftsmodell ständig auf den Prüfstand stellen, um es entweder den sich ändernden Umweltbedingungen anzupassen oder um zukünftige Bedingungen zu antizipieren und selbst im Sinne einer Geschäftsmodellinnovation tätig zu werden.Die immer größer werdende Bedeutung der systematischen Veränderung von Geschäftsmodellen wird auch in vielen empirischen Studien bestätigt. Eine im Jahre 2006 durchgeführte Studie von IBM unter CEOs, Geschäftsführern und Leitern von Unternehmen zeigte eine neue Sicht-weise auf Innovation auf. Die Sicherung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile soll durch das Geschäftsmodell geschaffen werden. Nach wie vor sind Produkt-, Service- und Prozessinnovationen wichtig, jedoch wird der Geschäftsmodellinnovation mindestens ein ebenso großer Stellenwert eingeräumt. Selbigem pflichten auch die CEOs bei, die zuvor keinen Grund sahen, sich auf diesen Bereich zu konzentrieren. Die IBM Studie legt weiterhin dar, dass Geschäftsmodellinnovatoren in einem Zeitraum von fünf Jahren eine deutlich höhere jährliche Wachstumsrate der operativen Marge gegenüber Wettbewerbern aufweisen als beispielsweise 96 pp. Deutsch.…